복잡하게 꼬인 상황,
구조화해서 실행 가능하게 만듭니다
TF가 제자리걸음이고, 팀은 바쁜데 진전이 없고,
내부에서 말 못하는 '구조적 문제'가 있을 때.
— 2~4주 안에 '결정 가능한 상태'로 문제를 정리합니다
복잡한 난제 앞에서, 경영진이 가장 먼저 찾은 파트너
AI Summit Seoul 2025
복잡성(Complexity)을
명확성(Clarity)으로 바꿉니다
조직이 겪는 대부분의 정체는 '정보 부족'이 아니라 '정보 과잉 속 구조 부재'입니다.
STRUX는 이 혼돈에 구조를 부여합니다.
보고용 논리 설계
Executive Logic
상황: CEO·임원에게 보고해야 하는데, 복잡한 상황을 어떻게 정리해야 할지 모르겠습니다.
STRUX의 역할:
구조화된 관점으로 CEO·임원 보고용 논리를 만듭니다. 복잡한 상황을 명확한 스토리라인으로 정리합니다.
근본 원인 규명
Root Cause Analysis
상황: 팀 간 충돌이 반복되고, 의사결정이 계속 지연됩니다. 왜 그런지 모르겠습니다.
STRUX의 역할:
팀 간 충돌·의사결정 지연의 근본 원인을 명확히 드러냅니다. 표면의 증상이 아닌 구조적 원인을 찾아냅니다.
결정 가능 상태로 전환
Decision-Ready State
상황: 논의만 계속되고 결정이 안 납니다. 무엇을 기준으로 결정해야 할지 모르겠습니다.
STRUX의 역할:
2~4주 안에 '결정 가능한 상태'로 문제를 정리합니다. 결정에 필요한 정보와 기준을 명확하게 세팅합니다.
정보 → 구조 → 실행
이 변환이 핵심입니다
아무리 좋은 분석도 실행 가능한 형태가 아니면 의미 없습니다.
STRUX의 모든 산출물은 '그래서 뭘 해야 하는가'에 답합니다.
복잡성 해결 서비스
꼬인 상황을 풀고, 명확한 방향을 설계합니다.
분석 → 구조화 → 실행 계획
Complexity Resolution
"복잡하게 꼬인 상황을 실행 가능한 상태로 만듭니다"
상황 파악
Deep Dive
이해관계자 인터뷰, 문서 분석, 데이터 검토. 표면의 증상이 아닌 근본 구조를 파악합니다.
구조화
Synthesis
흩어진 정보를 연결하고, 전체 그림을 그립니다. 핵심 레버리지 포인트를 식별합니다.
실행 설계
Action Plan
구조화된 분석을 구체적 실행 계획으로 변환. 누가, 무엇을, 언제, 어떻게 할지 명확하게.
산출물
현 상황 구조화 문서
의사결정 기준 프레임워크
실행 계획서
Execution Partnership
일회성 분석이 아닌, 실행까지 함께하는 파트너십
설계된 구조가 실제로 작동하는지 확인하고, 실행 과정에서 발생하는 새로운 복잡성을 함께 해결합니다.
분석에서 끝나지 않습니다
실행 가능한 형태로 드립니다
STRUX의 산출물은 읽고 끝나는 문서가 아니라 바로 쓸 수 있는 도구입니다.
Situation Map
현황 구조화:
복잡한 상황을 한 눈에 파악할 수 있는 시각적 맵. 무엇이 무엇과 연결되어 있고, 어디가 병목인지 명확하게 보여줍니다.
Decision Framework
의사결정 기준:
앞으로 비슷한 상황에서 어떻게 판단해야 하는지 기준을 제공합니다. STRUX 없이도 일관된 결정을 내릴 수 있게 합니다.
Action Blueprint
실행 계획:
누가, 무엇을, 언제, 어떤 순서로 해야 하는지. 바로 실행에 옮길 수 있는 구체적 로드맵입니다.
실제로 어떻게 '개입'했는가
문서가 아니라 '장면'을 바꾼 실제 사례
1년간 정체된 TF,
참석자 구조 재배치 한 번으로 정상화
추천/검색 TF가 1년간 정체된 이유는 기술이 아니었습니다. STRUX는 TF 자체가 아니라 회의의 참석자와 그 역할이 문제임을 파악했습니다.
PM/PO 역할 충돌, 암묵적 권력 구조, 의사결정 공백 지점을 진단한 후, 참석자 구조를 재배치하는 단 한 번의 개입으로 프로젝트는 몇 주 안에 정상화되었습니다.
→ CEO 승인 후 전사 구조로 확산
6개월 지연 프로젝트,
DRI 단일화로 전진 재개
물류팀–비즈니스팀–다수의 개발팀–외부 벤더가 이어진 복잡한 커뮤니케이션 체인이 6개월간 프로젝트를 지연시키고 있었습니다. 누가 무엇을 결정하는지조차 불분명한 구조였습니다.
STRUX는 DRI(Responsibility Owner) 단일화를 통해 책임의 중심을 한 지점으로 수렴시켰고, 흩어져 있던 의사결정 흐름이 정리되자 프로젝트는 빠르게 전진하기 시작했습니다.
→ 리소스 추가 없이 책임 구조 재설계만으로 해결
Structure Architect
남규한 대표
Background
KakaoStyle Head of AI Strategy, Coupang·SK·Amway·Mesh Korea·MyRealTrip·AtlasLabs Product Leader
C레벨의 눈높이에서 경영진의 의사결정 구조를 설계하고, 직접 AI 프로덕트(KnotNet)를 개발하며 실무의 실행 현실을 관철시킨 경험
Credentials
- ✓ AI Summit Seoul 2025 Speaker
- ✓ 특허 10건 출원 (모바일 커머스·라스트마일)
- ✓ PMP·Scrum Master 자격
- ✓ M.S. Computer Science (University of Arizona)
회사에서 가장 어렵고 복잡한 문제가 있을 때, 항상 저를 찾았습니다.
기술을 아는 사람은 많습니다. 비즈니스를 아는 사람도 많습니다. 제품을 아는 사람도 많습니다.
하지만 그 세 가지를 동시에 이해하고 하나로 통합해내는 역량은 희소합니다.
복잡한 문제를 안고 계신가요?
"정보는 많은데 방향이 안 보인다면,
구조화가 필요한 시점입니다."
이런 상황이라면 연락주세요:
- ✓ 정보와 의견은 넘치는데, 결론이 안 나는 상황
- ✓ 복잡하게 얽힌 이해관계를 정리해야 하는 상황
- ✓ 분석은 됐는데, 실행으로 넘어가지 못하는 상황
* 간단한 배경과 현재 상황만 적어주시면 됩니다.
문의 후 진행 방식:
- → 상황 검토 후 24시간 내 회신 (도움 가능한 경우에만)
- → 초기 대화를 통해 문제의 본질과 복잡도 파악
- → 상황에 맞는 협업 방식 논의